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6 changes: 3 additions & 3 deletions skills/ljh-zhibiao/references/action-map.md
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Expand Up @@ -48,9 +48,9 @@
| 新客数 | 增加拉新内容、扩新人群场景、补首购组合和新客教育 | 老客补货内容占比过高、流量下降、首购门槛高 | 新旧客、内容类型、渠道、SKU |
| 新客占比 | 新客版标题和正文、解释产品线与选择理由、首购承接 | 同一内容只服务补货和已认知人群 | 新客版与老客版控制组 |
| CAC | 提升新客转化、减少无效拉新花费、集中有效人群 | 花费涨、新客数不涨、归因丢失 | 渠道、人群、素材、新客识别口径 |
| 复购率 | 按消耗周期触达、补复购 SKU、会员或粉丝群回流、持续讲新场景和新用法 | 观察窗口混乱、产品体验弱、缺货、回流通道断、内容只拉新 | cohort、首购 SKU、复购 SKU、间隔天数 |
| 人均复购单数 | 丰富适合复购的规格和组合、按使用周期提醒 | 产品周期长、触达过早或过晚、复购选择少 | cohort、购买间隔、SKU 路径 |
| 客户终身净贡献 | 提高首单与复购毛利、降低 CAC | 只追首单 GMV、复购不足、获客价超过客户终身毛利 | cohort、渠道、产品、获客批次 |
| 复购率 | 按消耗周期触达、补复购 SKU、会员或粉丝群回流、持续讲新场景和新用法 | 观察窗口混乱、产品体验弱、缺货、回流通道断、内容只拉新 | 同一批首购用户、首购 SKU、复购 SKU、间隔天数 |
| 人均复购单数 | 丰富适合复购的规格和组合、按使用周期提醒 | 产品周期长、触达过早或过晚、复购选择少 | 同一批首购用户、购买间隔、SKU 路径 |
| 客户终身净贡献 | 提高首单与复购毛利、降低 CAC | 只追首单 GMV、复购不足、获客价超过客户终身毛利 | 同一批首购用户、渠道、产品、获客批次 |

全家福或多口味组合的内容可拆两版:老客版强调补货、囤货和口味选择;新客版解释产品线、差异和首次怎么选。两版不要共用一套判断口径。

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8 changes: 4 additions & 4 deletions skills/ljh-zhibiao/references/metric-trees.md
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Expand Up @@ -179,12 +179,12 @@ CAC = 拉新花费 ÷ 新客数

## 6. 复购与客户价值树

复购必须按 cohort 观察:固定一批首购新客,给出明确观察窗口,再看其中有多少人回来购买。
复购必须按同一批首购用户观察:固定一批首购新客,给出明确观察窗口,再看其中有多少人回来购买。

```text
复购率 = 观察窗口内发生复购的新客数 ÷ 该 cohort 首购新客数
人均复购单数 = cohort 复购订单数 ÷ cohort 首购新客数
复购 GMV = cohort 首购新客数 × 人均复购单数 × 复购客单价
复购率 = 观察窗口内发生复购的新客数 ÷ 该批首购新客数
人均复购单数 = 该批用户的复购订单数 ÷ 该批首购新客数
复购 GMV = 该批首购新客数 × 人均复购单数 × 复购客单价
客户终身毛利 = 首单毛利 + 复购毛利
客户终身净贡献 = 客户终身毛利 - CAC
```
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25 changes: 25 additions & 0 deletions skills/ljh/SKILL.md
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Expand Up @@ -101,6 +101,31 @@ Phase 0 只负责判模式,不负责问问题。进了模式 A 之后,由 St

`/ljh-xhs` 和 `/ljh-zhibiao` 是平台经营扩展工具,不在这条抖音十阶段主线里。涉及小红书图文(拆爆款、拆封面、拆承接)就直接去 `/ljh-xhs`;业务负责人遇到 GMV、转化率、ROI、费比、新客、复购或内容效率波动,直接去 `/ljh-zhibiao`。

## 综合分析报告的读者版目录命名

生成多工具综合报告、完整分析 HTML 或横向对比 HTML 时,目录和读者可见的章标题必须使用受众能直接理解的中文业务名称,不得显示 `ljh-*`、`子 Skill`、批次号等内部执行名称。内部 Skill 名只允许保留在 HTML 的隐藏锚点、`id`、`data-skill` 或验收元数据中。

固定目录映射如下:

| 顺序 | 内部 Skill | 读者版名称 |
|---|---|---|
| 01 | `ljh-xuanpin` | 选品 |
| 02 | `ljh-dingwei` | 定位 |
| 03 | `ljh-duiqi` | 人群与内容 |
| 04 | `ljh-maidian` | 卖点 |
| 05 | `ljh-changjing` | 场景 |
| 06 | `ljh-yinzi` | 内容因子 |
| 07 | `ljh-koc` | KOC 验证 |
| 08 | `ljh-jiaoben` | 带货脚本 |
| 09 | `ljh-xhs` | 小红书拆解 |
| 10 | `ljh-daren` | 达人筛选 |
| 11 | `ljh-liangye` | 主播材料 |
| 12 | `ljh-qianchuan` | 千川投放 |
| 13 | `ljh-suanzhang` | 盈亏算账 |
| 14 | `ljh-zhibiao` | 指标诊断 |

“定位”章允许根据正文主结论进一步具体化为“产品定位”“品牌定位”“场景定位”或“人群定位”;不能从正文确定时保留“定位”,不得猜测。第 03 章统一使用“人群与内容”,必要时可加一句副标题说明“谁会买、应该怎么讲”。正文中为审计而必须提到工具时,使用“内部工具:`ljh-*`”的次要样式,不得把它作为主标题。

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## 模式 A:任务前路由
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